深圳禮品盒印刷廠互聯(lián)網(wǎng)+包裝分析

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)的代表，都是以挑戰(zhàn)者的身份出現(xiàn)。在過去的幾年里，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了巨大的沖擊，快速打破了許多傳統(tǒng)的格局。禮品盒印刷業(yè)也會(huì)面臨互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的沖擊，禮品盒廠家必須做出適度的調(diào)整。

第一種方法搭建獨(dú)立網(wǎng)站服務(wù)對(duì)象，許多中小企業(yè)創(chuàng)辦的一幅圖就是這種模式的代表。但在經(jīng)歷幾年的發(fā)展后，這種模式存在很大的缺點(diǎn)，在價(jià)格方面比不過淘寶等，在服務(wù)上面比不過門店。這就處于一個(gè)比較尷尬的局面了，所以得出一個(gè)結(jié)論：只有一個(gè)電商網(wǎng)站基本沒有成功的可能。但印刷電商網(wǎng)站是必須有的，因?yàn)榫W(wǎng)站也是禮品盒廠家重要的營(yíng)銷方式。

第二鐘方法是集中采購(gòu)全國(guó)分發(fā)，服務(wù)對(duì)象是中大型企業(yè)，用這一模式，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了很多印刷電商在短短幾年時(shí)間里做到了較大的收入量了，獲得了多輪巨額投資。但一幅圖在參與京東、分期樂、德邦、等大型的客戶集中采購(gòu)、全國(guó)分發(fā)業(yè)務(wù)中深切感受到三個(gè)缺點(diǎn)。一是談判競(jìng)爭(zhēng)性，采購(gòu)手段會(huì)將利潤(rùn)率壓在一個(gè)比較低的水平上，二時(shí)間長(zhǎng)的賬期會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足。

三是全國(guó)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是不可控的，有偷數(shù)量和偷克重等行業(yè)潛規(guī)則會(huì)導(dǎo)致售后成本的和解約的風(fēng)險(xiǎn)很大。

在包裝印刷電商界，許多人對(duì)于在淘寶開店是存有偏見的，認(rèn)為其技術(shù)含量低。但從生意的角度來(lái)看，不管用什么方式，能賣出產(chǎn)品才是最主要的。在2014年7月在淘寶開店通過銷售1000個(gè)起印的定制紙杯，只靠這一商品在短短兩年時(shí)間做到年?duì)I利潤(rùn)2000萬(wàn)元，成為一大典型的案例，可見這個(gè)渠道也不容忽視。

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